近年來，交投集團(tuán)持續(xù)把培訓(xùn)作為人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，通過筑牢建好培訓(xùn)陣地、分類定制培訓(xùn)菜單、強化完善培訓(xùn)機制三個舉措，不斷增強培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性和有效性，有效提升人才干部隊伍綜合素質(zhì)和培訓(xùn)工作實效。

筑牢建好培訓(xùn)陣地

充分利用集團(tuán)自身資源，配齊配全硬件設(shè)施，統(tǒng)籌聯(lián)動旗下企業(yè)陣地優(yōu)勢，打造集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)主陣地—交投講堂，使其成為人才干部隊伍提升綜合素養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力的“加油站”。2021年，交投集團(tuán)累計開展培訓(xùn)111場次，參培總?cè)舜芜_(dá)2547人次；開展“交投講堂”培訓(xùn)19場次，參培526人次，基本實現(xiàn)員工培訓(xùn)全覆蓋。

分類定制培訓(xùn)菜單

為適應(yīng)人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展需求，年初廣泛征求公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室的意見建議，根據(jù)不同的培訓(xùn)需求以及具有授課能力專業(yè)技術(shù)人員的配置情況，立足實際制定年度培訓(xùn)計劃。通過邀請專家現(xiàn)場授課、實地考察、網(wǎng)絡(luò)線上培訓(xùn)、

集體自學(xué)等形式為不同類型的人員量身定制個性化“培訓(xùn)菜單”，著力打造精品培訓(xùn)課程，增強培訓(xùn)的針對性和有效性。

強化完善培訓(xùn)機制

一是建立培訓(xùn)學(xué)時制度，明確規(guī)定每年員工參加培訓(xùn)的學(xué)時要求，提升全員學(xué)習(xí)的積極性；二是嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，通過實行培訓(xùn)簽到、請銷假制度、學(xué)習(xí)效果測評的嚴(yán)格管理，切實保證培訓(xùn)見成果、出實效。